Après une interruption de quatre ans, le Groupe de travail sur la gestion des cas (CMWG) a été réactivé grâce au généreux soutien financier de la Direction suisse du développement et de la coopération (DDC) en 2017. Sa 9^e réunion annuelle s’est déroulée les 29 et 30 août 2017 à Bâle (S & C Orangerie) et a accueilli 25 participants issus de 20 organisations. La réunion visait à rassembler les partenaires mondiaux de la lutte contre le paludisme pour partager leurs expériences et leurs données sur les meilleures pratiques pour améliorer la gestion des cas de paludisme, examiner le mandat du CMWG et son rôle au sein du Partenariat RBM revitalisé, et décider du futur leadership du CMWG et de sa structure organisationnelle. Le CMWG a élaboré son plan de travail en suivant ses trois nouveaux flux d’activités 1. Accès à une prise en charge de qualité des cas de paludisme 2. Amélioration de la qualité de la prise en charge des cas 3. La bonne approche, au bon moment

Flux d’activité du CMWG (à mettre à jour)

• Accès à une prise en charge de qualité

• Amélioration de la qualité de prise en charge

• La bonne approche, au bon moment

• Jusqu’en 2013 - Généralisation des diagnostics

• Jusqu’en 2013 – Stratégies d’amélioration de l’accès au traitement à tous les niveaux de soins de santé

• Jusqu’en 2013 – Gestion de la résistance aux médicaments

• Jusqu’en 2013 - Pharmacovigilance

Finalité

Le CMGW est un mécanisme dynamique et systématique de coordination, d’organisation et de facilitation au niveau mondial qui vise à : minimiser les chevauchements inutiles, maximiser les synergies et favoriser l’harmonisation et la mise en commun des efforts pour accélérer l’adoption et le déploiement des stratégies de gestion des cas de paludisme.

Le groupe de travail cherche à dégager un consensus autour des questions stratégiques complexes que soulève l’intensification de la mise en œuvre des politiques de gestion des cas de paludisme et autour de la synthèse et de la diffusion des meilleures pratiques fondées sur des faits probants. Cette mission ne fait pas double emploi avec la responsabilité cruciale des consultations et des comités d’experts de l’OMS dont le rôle est d’informer sur les normes et les principes applicables aux produits et aux services, et sur leur bonne utilisation.

Raison d’être

L’un des quatre éléments essentiels de la stratégie de gestion de RBM est l’accès à un traitement rapide et efficace du paludisme. La résistance croissante aux médicaments, justifiant le recours à de nouveaux traitements, et la faiblesse des systèmes de santé rendent difficile la mise en œuvre d’un accès rapide et abordable à un traitement efficace permettant de répondre à ceux qui en ont besoin. L’élargissement de l’accès à un traitement efficace des cas de paludisme sera subordonné à la mise en place d’actions pluridisciplinaires bien coordonnées autour d’objectifs, de systèmes, de services et de produits définis.

En septembre et octobre 2002, les partenaires de RBM se sont rencontrés à Genève pour débattre des problèmes d’accès aux traitements du paludisme. Cette réunion a entériné la création du Groupe de travail sur la gestion des cas (CMWG). Conformément au cadre opérationnel du Partenariat RBM (Roll Back Malaria), le Groupe de travail sur la gestion des cas de paludisme (CMWG) a été rétabli par le conseil d’administration en juillet 2009, après une période de relative inactivité.

Fonctions du groupe de travail

Le CMWG entreprendra, entre autres, les activités suivantes :

Rassembler : le CMWG rassemble un groupe de partenaires qui travaillent sur l’utilisation des méthodes de diagnostic, l’amélioration de la fourniture de médicaments, la garantie de l’accès à des médicaments de qualité abordables et à des conseils de traitement de qualité dans les secteurs public et privé, l’amélioration de l’utilisation des médicaments antipaludiques par les prestataires et les patients, la réduction des risques de résistance aux médicaments antipaludiques et la mesure de l’impact d’une mise en œuvre à grande échelle sur la morbidité. Le CMWG peut également contribuer à identifier l’expertise nécessaire et les experts à faire intervenir à titre provisoire et ponctuel pour aider à résoudre des problèmes qui ne relèvent pas de l’expertise du CMWG lui-même.

Coordonner : le CMWG rassemble les partenaires de RBM et leur offre ainsi une plateforme de coordination de la mise en œuvre des actions énoncées ci-après.

• Élaborer et maintenir un consensus entre les partenaires et les institutions sur les stratégies visant à améliorer l’efficacité des éléments clés de la prise en charge des cas.

• Identifier les questions stratégiques critiques liées à la prise en charge des cas de paludisme. Organiser les groupes de travail avec le Secrétariat du Partenariat pour traiter ces questions, en faisant appel à un plus large éventail de compétences que celui représenté directement par le CMWG.

• Examiner la façon d’appliquer, maintenir et adapter à plus grande échelle une gestion des cas efficace, conformément aux politiques des pays et aux recommandations de l’OMS, pour parvenir à une élimination plus efficace de la maladie dans les pays impaludés.

• Établir une liaison et une coordination avec les autres groupes de travail, institutions, programmes, initiatives, réseaux et activités concernés en vue d’atteindre les objectifs de RBM pour garantir que les travaux reflètent l’évolution des besoins.

• Collaborer avec les autres groupes de travail RBM dont les travaux sont liés ou font double emploi avec la prise en charge des cas, afin de traiter efficacement les questions transversales qui les concernent.

• Aider le Partenariat RBM dans l’élaboration d’un programme de recherche adapté et la promotion de la recherche.

Faciliter la communication : en rassemblant les partenaires, le CMWG est une plateforme de communication et d’apprentissage mutuel. Fonctions clés :

• Accélérer le flux d’informations à destination des pays et des autres membres du Partenariat RBM sur les évolutions au sein d’autres programmes, institutions et initiatives pouvant présenter un intérêt pour le Partenariat RBM et la gestion de cas, y compris les progrès en matière de développement de médicaments.

• Guider le conseil d’administration sur l’affectation des ressources et les besoins en renforcement des capacités afin d’atteindre l’objectif d’intensification de la gestion efficace des cas.

• Plaider en faveur d’une attention accrue à une gestion efficace des cas de paludisme et de ressources supplémentaires pour la mettre en œuvre.

• Autres activités demandées par le Secrétariat ou le conseil d’administration de RBM dans le cadre de ses compétences et de ses fonctions.

Pour de plus amples informations, veuillez vous reporter aux Termes de référence révisés du CMWG adoptés en janvier 2014 à la suite de la 25^e réunion du conseil d’administration du Partenariat RBM.

Organisation du CMWG :

Le CMWG a défini trois flux d’activité qui seront développés plus en détail dans le cadre du Programme de travail du Partenariat RBM, et il fonctionne conformément aux Procédures opérationnelles standard (SOP) des groupes de travail.